Управление строительными проектамии

Курс "Управление строительными проектами" http: Фотофиксация строительных проектов http: Руководитель строительных проектов Уникальный обучающий курс "Руководитель строительных проектов", реализованный Университетом Правительств Ценообразование в строительстве http: Часть 1 3 Виниченко В. Семинар повышения квалификации "Управление строительством. ТОП 3 качества руководителя проекта http: Планирование строительства во всей красе http: С чего начать управление проектами в строительстве?

Как запустить офис управления проектами у девелопера Введение в Project Management. Стандартная последовательность разрешения проблем. Методы, используемые при разрешении проблем в управлении проектами.

Их подготовка и проведение. Участники и их роли. Принятие решений и результаты переговоров и деловых встреч. Стандарты и нормы, как основа взаимодействия участников проекта. Примеры действующих стандартов в УП. Менеджер и юридические аспекты проекта.

Использование правовых основ при осуществлении проекта. Различные аспекты информационных технологий. Совместимость информационных технологий в проекте. Информационное обеспечение управления проектами: Их функциональные возможности и критерии выбора программных средств.

Характеристика состояния рынка программных продуктов по управлению проектами. Процессы управления проектами в строительстве. Основные элементы управления проектом. Классификация задач управления проектом. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Объекты управления в проектно-ориентированной организации.

Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление. Связь проектно-ориентированного управления с корпоративным управлением.

Соотношение понятий системы и проекта. Разновидности и характеристики систем как объекта управления. Управления проектами в современных условиях. Стадии процесса Управления проектами в строительстве, в том числе проведение торгов, подготовки исходно-разрешительной документации, инженерные изыскания, разработка и согласование проектной документации. Задачи, решаемые на разных стадиях управления проектом строительства объекта.

Функциональные области управления проектами. Стадии процесса управления предметной областью проекта. Основные задачи стадий процесса управления предметной областью проекта. Структурная декомпозиция проекта, как основа определения предметной области проекта. Методы управления предметной областью проекта. Технология и процедуры внесения изменений в предметную область проекта.

Примеры определения и построения предметной областью проекта. Определение календарного плана проекта и его разновидности. Понятия временных параметров и критериев в Управлении проектами. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам. Модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам. Примеры построения модели расчета календарного плана.

Необходимость управления стоимостью в проекте. Факторы, влияющие на стоимость проекта. Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Основные задачи стадий процесса управления стоимостью и финансами проекта. Стандарты качества управления проектом семейства ИСО Стадии процесса управления качеством в проекте.

Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте. Методы обеспечения и контроля качества в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте. Методы прогнозирования и определения рисков. Методы реагирования на рисковые события в проекте.

Методы контроля и регулирования мероприятий по снижению рисков в проекте. Стадии процесса управления персоналом в проекте. Основные задачи стадий процесса управления персоналом в проекте. Определение функциональных обязанностей участников проекта. Принципы создания команды проекта. Организация успешной команды проекта. Управление развитием и деятельностью команды проекта. Методы и средства обеспечения безопасности в проекте. Ответственность Управляющего проектом за безопасность в проекте.

Стадии процесса управления коммуникациями в проекте. Основные задачи стадий процесса управления коммуникациями в проекте. Проектирование информационного обеспечения в проекте. Разработка системы учета и отчетности в проекте. Документирование и архивирование выполненных работ проекта. Стадии процесса управления поставками и контрактами в проекте. Основные задачи стадий процесса управления поставками и контрактами в проекте.

- Управление проектам - практический инструмент - Успешные практики управления проектами - Структура проектного управления - Как не надо  ►►►СКАЧАЙТЕ онлайн-курс по управлению проектами (23 видеоурока). Управление проектами.Ру. Нескучный Project Management для новичков и профессионалов. ☰.  Курсы для руководителей проектов. Про регионы, к сожалению, не подскажу, поэтому все, что ниже – только про Москву. Если вы не из Москвы, и можете добавить что-то интересное по обучению в своем регионе – пишите в комментариях, помогите других читателям открыть для себя достойные курсы! Список не претендует на полноту и объективность, туда попали только те курсы, на которых была я сама или кто-то из моих коллег или друзей. Также цель данного поста – не составить рейтинг курсов, а дать какие-то вводные, на основе которых вы сможете составить свой собственный план обучения и развития. Учебный центр «Альянс» адаптировал общий курс теории управления проектами. Преподаватель, знающий специфику отрасли, учебные примеры и задания – всё нацелено исключительно на строителей. Главная.  Почему проектный менеджмент востребован в строительной отрасли? Строительство является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей экономики России. Численность населения увеличивается, молодые семьи всё чаще стремятся обзавестись собственным жильём в новостройках, коммерческая недвижимость также имеет повышенный спрос – это далеко не полный список причин, почему хорошие специалисты в области строительной индустрии становятся всё более востребованными.

Курсы управление проектами строительства - iqarenda.ru

Проектный офис и его роль в системе управления строительными проектами у разных участников проекта. Основные процессы управления проектами реконструкции и строительства. Как стартовать строительный проект? Как спланировать строительный проект: Особенности мониторинга и контроля выполнения строительного проекта. Когда, для кого и как наступает завершение строительного проекта?

Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день: Жизненный цикл и фазы проекта. Общая структура жизненного цикла проекта. Разновидности и примеры жизненных циклов проектов. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта.

Влияние окружения на разные типы проектов. Роль и функции основных участников. Основные задачи команды проекта.

Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта. Современные требования к менеджеру проекта. Права и обязанности менеджера проекта.

Основы профессионального мастерства управляющего проектом. Квалификация и сертификация менеджера проекта. Различие между управлением и лидерством. Культура и стиль в организациях и фирмах. Зависимость организационной структуры проекта от организационной структуры родительской организации. Стандартная последовательность разрешения проблем. Методы, используемые при разрешении проблем в управлении проектами.

Их подготовка и проведение. Участники и их роли. Принятие решений и результаты переговоров и деловых встреч. Стандарты и нормы, как основа взаимодействия участников проекта.

Примеры действующих стандартов в УП. Менеджер и юридические аспекты проекта. Использование правовых основ при осуществлении проекта. Различные аспекты информационных технологий. Совместимость информационных технологий в проекте. Информационное обеспечение управления проектами: Их функциональные возможности и критерии выбора программных средств. Характеристика состояния рынка программных продуктов по управлению проектами. Процессы управления проектами в строительстве.

Основные элементы управления проектом. Классификация задач управления проектом. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Объекты управления в проектно-ориентированной организации.

Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление. Связь проектно-ориентированного управления с корпоративным управлением. Соотношение понятий системы и проекта. Разновидности и характеристики систем как объекта управления. Управления проектами в современных условиях. Стадии процесса Управления проектами в строительстве, в том числе проведение торгов, подготовки исходно-разрешительной документации, инженерные изыскания, разработка и согласование проектной документации.

Задачи, решаемые на разных стадиях управления проектом строительства объекта. Функциональные области управления проектами. Стадии процесса управления предметной областью проекта. Основные задачи стадий процесса управления предметной областью проекта.

Управление проектами в рабочих группах Управление строительными и произв проектами. Управление рабочими процессами для Sharepoint и Project Server. Моделирование рабочих процессов в Nintex Workflow. Моделирование рабочих процессов в Nintex Workflow для Project Server Моделирование рабочих процессов SharePoint Designer Управление проектами Методология управления проектами. Основы управления проектами Мягкие навыки Управление ИТ проектами.

Если у Вас профидьное образование (экономика, менеджмент, строительство), то один раз в три года Вам достаточно проходить курсы повышения. В Учебном центре «ФИНКОНТ» проводятся курсы и семинары по направлениям: строительство и недвижимость. Программы ориентированы на  15 авг. - 17 авг. Управление проектами в строительстве. Курс адаптирован к специфике строительной отрасли, процессам и инструментам проектного управления.

Найдено :

Случайные запросы