Курсы переподготовки для кадровиков и менеджеров по персоналу

Так же стоит отметить, что существует большая доля вероятности мультипликации данных штрафов. Это означает, что размер денежных санкций будет умножаться на число специалистов, осуществляющих свои профессиональные функции без необходимого для этого уровня проф.

Что Вам даст прохождение обучения по данной программе? В-третьих, это понимание необходимых действий в любой ситуации, которая связанна с управлением персоналом, а так же конкретные технологии действий, направленные на улучшение процессов, связанных с персоналом.

Система обучение по дистанционной форме в нашем институте переподготовки полностью соответствует всем требованиям осуществления дистанционного обучения в Российской Федерации. Стоимость прохождения данного курса представлена выше в таблице. Мы стараемся сделать все от нас зависящее, чтобы данный курс был максимально доступен для специалистов. Основные типы и виды кадровой политики. Направления реализации кадровой политики предприятия, организации.

Документы, в которых находит отражение кадровая политика организации. Этапы проектирования кадровой политики организации. Эффективность реализации кадровой политики организации и стратегии управления персоналом.

Современные тенденции развития кадровой политики организации и стратегии управления организацией. Сфера стратегического управления персоналом.

Смысл и цели стратегического управления персоналом. Подходы к стратегическому управлению персоналом. Модели управления стратегическими ресурсами. Управление развитием персонала Необходимость и задачи развития персонала. Методы развития и формирования кадрового потенциала организации. Методы развития потенциала каждого сотрудника. Система и последовательность развития персонала. Динамика требований к персоналу. Сущность системы непрерывного обучения персонала. Карьера как объект управления.

Понятие и условия формирования карьеры. Этапы деловой карьеры, их содержание. Сущность служебно-профессионального продвижения персонала. Планирование служебно-профессионального роста работника. Этапы процесса формирования резерва. Критерии, используемые при подборе кандидатов в резерв. Источники формирования резерва кадров. Планирование работы с кадровым резервом. Практика управления персоналом Модели обязанностей в управлении персоналом. Оценка работы кадровых служб.

Аудит и контроллинг персонала. Международное исследование тенденций в сфере управления персоналом Демографическая ситуация в РФ.

Топ показателей готовности службы HR к изменениям в области управления персоналом. Ключевые показатели неготовности компании к изменениям Практические занятия: Разработка кадровой политики предприятия. Материальное и нематериальное обеспечение трудовых отношений лекции m часов, практика l часов, самостоятельная работа n часов, контроль k часа Тема 1.

Нормирование труда Понятие нормирования труда. Классификация затрат рабочего времени. Методы изучения затрат рабочего времени. Расчет бюджета рабочего времени. Производительность труда, выработка, трудоемкость.

Оплата труда Понятие фонда оплаты труда. Планирование фонда оплаты труда. Сроки начисления и выплаты заработной платы. Выполнение работодателем роли налогового агента изучение налогового кодекса РФ часть 2 главы Нематериальная система стимулирования труда. Показатели эффективности программ нематериального стимулирования. Социальное обеспечение труда Понятие социального пакета.

Формы и виды социальных пакетов и социальной поддержки. Бухгалтерский и управленческий учет персонала лекции m часов, практика n часов, самостоятельная работа l часов, контроль k часа Тема 1.

Управленческий учет персонала Расчет среднего заработка. Удержания и вычеты из заработной платы. Начисление больничных, отпусков, командировочных.

Обработка информации по учету заработной платы. Бухгалтерский учет операций с персоналом Синтетический учет оплаты труда. Типовые проводки по учету расчетов с персоналом по оплате труда. Отражение штрафов за нарушение трудового законодательства и системы страхования в системе учета. Наши преимущества Новые знания и практические навыки Сброшюрованные тексты лекций Документ об обучении или образовании Электронные материалы, видеокурсы Гибкий график очных занятий.

Учебный план и рабочая программа. На указанный Вами электронный адрес отправлены Имя пользователя и Пароль. Введите в соответствующие поля значения для авторизации на сайте.

Стратегии и тактики выхода из конфликтов. Профессиональная переподготовка "Специалист по управлению персоналом" 22 января часов. Эффективная стратегия управления персоналом в компании на 1, 3 года и 5 лет Команда, которая дает максимальный результат для бизнеса Замотивированные сотрудники, ценящие корпоративную культуру Отлаженные бизнес-процессы и повышенная производительность сотрудников Высокая эффективность от обучения персонала Снижение расходов на персонал Полный порядок в кадровой документации Увеличение личного дохода и личной эффективности Формирование наставников и ключевых сотрудников в команде Отсутствие ошибок в подборе персонала Карьерный рост до следующего уровня Вы находите и устраиваетесь на работу мечты или даже открываете свой бизнес.

Содержание программы Модуль 1. Административная ответственность за нарушения трудового законодательства. Ответственность работодателя перед работником. Индивидуальные и коллективные трудовые споры. Способы разрешения трудовых споров. Мероприятия по внедрению профстандартов: Издание приказа о создании комиссии по внедрению профстандартов в деятельность компании.

Проведение заседания комиссии и составление плана-графика внедрения. Определение трудовых функций работников и применение в соответствии с ними нужных профстандартов.

Переименование должностей в соответствии с текстами профстандартов. Внесение изменений в должностные инструкции. Изменение системы оплаты труда. Проведение мероприятий по переподготовке и подготовке служащих. Проведение иных организационно-штатных мероприятий, связанных с внедрением профстандартов. Номенклатура дел и формирование дел для текущего хранения кадровых документов. Стратегия управления персоналом и кадровая политика. Концепция управления персоналом в организации.

Влияние специфики управления персоналом на эффективность организации. Необходимость, сущность и место маркетинга персонала в кадровой политике организации. Система управления маркетинга персонала организации. Маркетинговое планирование потребности в персонале. Стратегии формирования привлекательности рабочего места и уровня заработной платы.

Базовые и переменные части вознаграждения. Пропорции основных элементов заработной платы. Как определять и использовать. Основные факторы и методы немонетарной мотивации.

Обучение и развитие персонала 1. Корпоративный университет как инструмент стратегического развития. Оценка и аттестация работников 1. Цели и принципы оценки персонала. Три уровня корпоративной культуры. Стратегические направления в системе антикризисного управления.

Принципы антикризисного управления персоналом. Виды кадровой политики в условиях кризисной ситуации в социально-экономической системе.

Программы профессиональной переподготовки специалистов по управлению персоналом разрабатываются ведущими экспертами-практиками трудового законодательства России и направлены исключительно на качественное улучшение профессиональных компетенций специалистов кадровых и HR-служб, руководителей кадровых служб, HR-менеджеров и директоров по персоналу. Проходя программы дистанционного обучения в ИПК, слушатели получают узконаправленные, практические знания и навыки в сфере трудового права и управлении персоналом, применимые как в современных организациях, так и на производстве. Профессиональная переподготовка специалистов по управлению персоналом и специалистов по кадрам. (кадровому делопроизводству). Внимание! По данной программе предусмотрено очное и дистанционное обучение. Дистанционное обучение организуется без выезда в образовательное учреждение. Документ об окончании обучения (диплом) высылается Почтой России. Дополнительная профессиональная переподготовка. Специалист по управлению персоналом. Профессиональное управление государственными и муниципальными закупками с присвоением квалификации Специалист в сфере закупок. Cфера педагогического образования. Бухгалтерский учет.

Курсы профессиональной переподготовки «Директор по персоналу»

Автор более 50 тренингов и семинаров. Проводит более 60 семинаров в год по всей России. В других регионах действуют специальные региональные цены, узнать которые вы можете у нашего менеджера. Как оплатить банковской картой.

Настраивайте процессы в своей компании совместно с экспертами ИПК. Обучение в кредит от Альфа-банка. Учись сейчас — плати потом! Оформи кредит на обучение по максимально выгодным условиям специально для слушателей ИПК.

Для получения более полной информации, оставьте заявку на сайте и наш менеджер подробно Вас проконсультирует. Не хватает информации для принятия решения?

Вы всегда можете написать нам. Мы очень открыты и любим общаться с нашими клиентами. Москва, 2-й Рощинский проезд, д. Программа профессиональной переподготовки разработана ведущими экспертами управления персоналом и рекомендована для: Приобрести практические навыки и знания в области стратегического и операционного управления персоналом; Научиться грамотно использовать инструменты контроллинга в системе управления персоналом; Свободно ориентироваться в трудовом законодательстве управления процессами работы с персоналом.

Создавать подразделение с нуля. Уметь мотивировать штатные единицы в структурном подразделении работать в соответствии и согласно требованиям бизнес-целей компании. Ставить оперативные задачи и следить за их выполнением. Исследовать эффективность использования человеческого капитала.

Выбор методов, инструментов и разработка процедур исследования. Интерпретация результатов исследований и формулировка практических выводов. Влиять на развитие компании.

Директор по персоналу как топ- менеджер нового поколения 20 часов. Эксперт и бизнес-консультант, тренер по трудовому законодательству. Автор книг, методических пособий по трудовому законодательству. Автор более 50 тренингов и семинаров.

Проводит более 60 семинаров в год по всей России. Ведущий лектор по вопросам применения трудового законодательства, корпоративного законодательства и смежных с ним отраслей права. Более 5 лет является руководителем проектов в сфере трудового права. Консультант — практик крупнейших российских компаний.

Имеет большой опыт в участии сопровождения инспекционных проверок. В других регионах действуют специальные региональные цены, узнать которые вы можете у нашего менеджера. Как оплатить банковской картой. Настраивайте процессы в своей компании совместно с экспертами ИПК. Обучение в кредит от Альфа-банка.

Учись сейчас — плати потом! Оформи кредит на обучение по максимально выгодным условиям специально для слушателей ИПК. Для получения более полной информации, оставьте заявку на сайте и наш менеджер подробно Вас проконсультирует. Не хватает информации для принятия решения? Вы всегда можете написать нам. Мы очень открыты и любим общаться с нашими клиентами. Москва, 2-й Рощинский проезд, д. Изучи основные принципы совмещенных функций менеджера по персоналу в современной компании. Программа профессиональной переподготовки разработана ведущими экспертами управления персоналом и рекомендована для: Изучите основы кадрового документооборота; Научитесь эффективно подбирать персонал; Самостоятельно разработаете систему оценки и аттестации персонала; Приобретете навыки формирования системы оплаты и организации труда персонала.

Формирует трудовой коллектив Закладывает основы корпоративной культуры Осуществляет подбор нового персонала Является центральным звеном компании. Алгоритмы поиска и подбора персонала Анализ внешнего рынка во внутренних и внешних источниках Оценка документов кандидата. Системам оценки и аттестации персонала.

Системам развития и обучения персонала. Кейсовый ряд Экспертная оценка кандидата Формирование систем развития. Трудовое законодательство в сфере управления персоналом 72 часа Базовый уровень. Документационное обеспечение работы с персоналом 40 часов Базовый уровень. Обеспечение кадровыми ресурсами 50 часов Базовый уровень.

Формирование системы оценки и аттестации персонала 48 часов Базовый уровень. Формирование системы развития персонала 22 часа Базовый уровень. Получение дополнительных знаний и навыков в области эффективного управления персоналом, лидерства, формирования продуктивных рабочих групп в организации, профессионального коучинга, а также изучение современных методов и моделей управления персоналом.

Диплом РУДН о профессиональной переподготовке удостоверяющий право ведения профессиональной деятельности в сфере управления персоналом. Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки: Калугина Татьяна Борисовна Начальник отдела кадров группы компаний Клазко. Опыт работы более 17 лет на руководящей должности.

Работа в холдинговых компаниях более 12 лет. Российский университет дружбы народов: Институт повышения квалификации и переподготовки кадров.

Курсы профессиональной переподготовки по программе «Специалист по управлению персоналом» в Москве, Казани, Санкт-Петербурге - очное и. Курсы «Менеджер по персоналу» для профессиональной переподготовки специалистов по управлению персоналом. Дистанционно. Диплом. Дистанционное и онлайн бучение по управлению персоналом и кадровому и управлению персоналом для специалистов из любого региона России! ОТЗЫВЫ ОБ с выдачей ДИПЛОМА о профессиональной переподготовке.

Найдено :

Случайные запросы