5 основных проблем при получении сертификата ИСО

Наша компания оказывает полный комплекс услуг для сертификации предприятий в национальной системе соответствия:. Сертификация по EN ISO — это сертификация предприятий через международные европейские органы по сертификации. Данный сертификат признается во всем мире и является обязательным требованием практически всех международных организаций при выборе партнеров.

Этот сертификат является первостепенным знаком доверия! В случае выявления существенного несоответствия на втором этапе сертификационного аудита, его повторное проведение возможно не ранее чем через 3 месяца. Стоимость повторного аудита от руб. Из за отсутствия опыта и профессиональных экспертов большинство компаний осознанно затягивает сроки сертификации.

В РБ мало специалистов, которые уже внедряли и получали сертификаты по международным стандартам. Большинство компаний не стремится обучать и повышать уровень экспертности своих сотрудников. Из за отсутствия опыта сопровождения сертификационных аудитов у других компаний Вы можете нести дополнительные расходы вызванные излишними аудитами органа по сертификации ИСО За счет большого опыта работы нашей компании мы сводим повторные аудиты на нет, тем самым сокращая сроки сертификации ИСО Наличие опытных экспертов в штате нашей компании позволяет ускорить процедуру разработки документов.

Мы имеем собственный штат профессионалов в области сертификации и регулярно повышаем квалификацию наших экспертов. За счет наработанного опыта сотрудничества с органами по сертификации мы имеем одни из лучших ценовых предложений. Предприятие выполняет работы по монтажу, ремонту, наладке и диагностированию технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах. Внедрить систему менеджмента качества и получить сертификат для участия в тендере.

Успешно пройден сертификационный аудит предприятия органом по сертификации и выдан сертификат государственного образца ISO Компания занимается монтажом охранно-пожарных сигнализаций и систем видеонаблюдения. Получить сертификат белорусского образца Была произведена детальная оценка предприятия, разработана и внедрена система менеджмента качества, проведено обучение сотрудников организации.

Если для снижения себестоимости будут нарушаться технологии изготовления, использоваться некачественные материалы и комплектующие, сокращаться специалисты, которые занимаются вопросами контроля и управления качеством на предприятии, то это непременно приведет к снижению качества продукции.

И такая продукция в реалиях свободной экономики и торговли окажется никому не нужной. Многие белорусские компании, особенно те, которые уже работают на внешних рынках, понимают, что сейчас стоит задача уйти от сплошного контроля за качеством продукции на конечной стадии ее изготовления.

Ставка должна быть сделана не на контроль что приводит к существенному удорожанию продукции из-за того, что нужно тратить деньги на контроль и затем исправлять или уничтожать бракованную продукцию , а на раннее предупреждение появления брака через организацию эффективной системы менеджмента качества.

Эта идея получила распространение и поддержку во всем мире. В Беларуси системы менеджмента качества сертифицированы более чем у 3 тыс. Процесс перехода будет постепенным, полностью перейти на новую версию организации страны должны до 15 сентября года. Этот срок установлен для всех государств, которые входят в Международную организацию по стандартизации.

После этой даты сертификаты на старую версию ISO Самое главное, чтобы переход на новую версию стандарта не был просто разовой кампанией. Каждому предприятию нужно реально оценить действующую систему качества и разобраться, какие проблемы и задачи она помогла решить, а какие нет, что нужно изменить и улучшить, исходя из новых требований стандарта, и каково участие руководителя в этом процессе.

Новая версия однозначно предусматривает, что за все аспекты, связанные с результативным менеджментом качества то есть приводящим к достижению запланированных результатов , отвечает руководитель организации. Одна из главных задач СТБ ISO — обучить персонал современным технологиям эффективного менеджмента и инженерным методикам, а также методам статистического контроля и регулирования процессами, методам поиска и решения проблем. Это крайне важно в условиях перехода от контроля к предупреждающим мероприятиям.

Но такой переход не должен быть формальным. Только тогда он реально поможет сделать рывок в повышении конкурентоспособности продукции.

Стандарт ориентирован не на отдельные действия в определенных негативных ситуациях, а на создание единой системы менеджмента рисков на уровне организации. Сейчас тема набирает актуальность в связи с возрастанием последствий неверных решений, которые порой могут привести к банкротству предприятия.

Новая версия стандарта говорит о том, что можно отказаться от обязательного что было предусмотрено старой версией стандарта ведения многих документов, но нужно доказать, что менеджеры результативно управляют процессами и способны привести к запланированным целям. Например, в короткие сроки предложить рынку новую продукцию, расширить географию поставок, снизить затраты по выпуску качественной, но пока еще дорогой по цене продукции.

Но если в организации не выстроен механизм четкого взаимодействия между всеми участниками процесса создания продукции, не рассматриваются различные риски и возможности, то пока бесполезно говорить о внедрении новой версии и рановато отказываться от документированных процедур, которые сегодня у нее есть.

Риск-ориентированное мышление, встроенное в процессы предприятия, — это новый уровень развития, зачастую и не требующий наличия в организации документированных процедур.

Но к этому нужно двигаться компетентно. Обновленный стандарт впервые предлагает не отрывать качество от экономики. Данная философия должна быть встроена в общую систему функционирования организации. Таким образом, качество нужно рассматривать как экономическую категорию в рамках всей деятельности предприятия. Чем выше показатель надежности и лучше потребительские характеристики товара при конкурентной цене, тем он ближе потребителю.

Через систему менеджмента качества мы можем влиять не только на качество, но и на вопросы обслуживания поставляемой сложной продукции. Нужно понимать, что все затраты на качество окупаются, причем окупаются многократно через увеличение объемов реализации, уменьшение себестоимости, сохранение лояльности и преданности постоянных потребителей, завоевание новых рынков сбыта и покупателей.

В качество нужно инвестировать — бесплатным оно не бывает. Новая версия не предполагает переработку всех документов-процедур организации, не устанавливает конкретных требований к оборудованию и технологиям производства продукции, выбору конкретных поставщиков комплектующих.

При этом стандарт предусматривает повышение компетентности персонала здесь, конечно же, могут быть определенные затраты на обучение в сторонних организациях, применение опыта лучших компаний и выстраивание производственной цепочки выпуска и продажи продукции с ориентиром на конечный результат максимально продаваемое на рынке качество при конкурентоспособной стоимости.

Если предприятие неформально внедрило требования действующей версии стандарта, постоянно занималось развитием своей системы менеджмента качества, то процесс перехода на новую версию будет не сложным и не требующим никаких серьезных дополнительных затрат. Большой британский фестиваль впервые пройдет в Минске Волейболисты Беларуси и Хорватии сыграют в финале серебряной Евролиги Гороскоп на неделю с 18 по 24 июня В Астраханской области маршрутка попала в ДТП, пострадали 12 человек В Боливии автобус врезался в скалу: Около новобранцев примут присягу в Брестской крепости ЦТ по обществоведению планируют пройти более 15,8 тыс.

Мингорисполком и облисполкомы проведут сегодня прямые телефонные линии В Москве сегодня простятся со Станиславом Говорухиным Шарлиз Терон закрутила новый роман Мариано Рахой отказался от депутатского мандата Меган Маркл рассказала о семейной жизни с принцем Гарри Вчера Девушка погибла в результате нападения в Мюнхене Вчера Московская линия метро возобновила работу в Минске после падения человека на рельсы Вчера Московская линия метро в Минске остановилась по техническим причинам Вчера Большая привлекательность малой родины Вчера Чемпионат мира по футболу в России.

Прямые телефонные линии власти с населением. Чемпионат Беларуси по футболу Беларусь и Франция готовятся подписать соглашения о защите инвестиций и избежании двойного налогообложения Вчера Правительство определило порядок проведения торгов по аренде охотничьих угодий Вчера Белорусско-татарстанскую газомоторную технику продемонстрировали в Казани Вчера Беларусбанку предоставят гарантию в погашении кредита для "Лидахлебопродукта".

Предприятие по переработке изношенных шин появится в Пинске. Чашникская межрайонная база признана банкротом. Производство по делу о банкротстве Белоозерского завода ячеистого бетона прекращено.

Быховский консервно-овощесушильный завод начал поставки в Таджикистан. Фотоновости Заседание Совета по взаимодействию органов местного самоуправления при Совете Республики прошло в Гродненской области. Собираем аптечку в отпуск Ввоз этих лекарств может быть ограничен: Лукашенко предлагает Индии более решительно развивать экономические отношения.

Совет Республики в ближайший год планирует подготовить предложения по региональной политике. Под Гомелем пьяная мать за рулем везла двоих детей и попала в аварию.

ГАИ Витебска ищет очевидцев наезда Opel на летнего парня. В Беларуси ограничено купание в водоемах 24 зон отдыха. Мингорисполком и облисполкомы проведут сегодня прямые телефонные линии. Куда пойти в Минске в выходные: Большой британский фестиваль впервые пройдет в Минске. Около новобранцев примут присягу в Брестской крепости. Мнения Игорь Жук Упрощение продажи невостребованного жилья позволит получить допдоходы для развития села. Мнения Андрей Шорец Советы по развитию предпринимательства в регионах должны решать конкретные вопросы.

Мнения Петр Арушаньянц Центры поддержки предпринимательства Минска должны идти по пути кооперации. Мнения Юрий Бондарь Фестиваль белорусской песни и поэзии "Молодечно" привлекает самобытностью.

Мнения Дмитрий Демидов Побратимские связи городов служат укреплению дружбы между народами. Комментарии Лучшие врачи Беларуси о диалоге с пациентами, принципах в работе и достижениях. Комментарии Владимир Бугаков Гомельские врачи расширяют практику телемедицинского консультирования. Комментарии Месси, Роналду, Неймар - кому достанется футбольный Кубок мира? Комментарии ЕЭК предлагает передать полномочия по введению запретов на поставки продукции на наднациональный уровень.

Интервью Марко Монти Футбольная академия "Интера" будет способствовать развитию белорусских игроков. Интервью Максим Богданович Поступивший в Гарвард минский гимназист:

ISO «Система менеджмента качества. Требования» — четвертая редакция стандарта, впервые опубликованного в году и ставшего глобальным инструментом обеспечения соблюдения требований качества и достижения удовлетворения потребителей. ISO не содержит новых требований по сравнению с редакцией года, которую он заменяет.  Утвержден и введен в действие постановлением Госстандарта Республики Беларусь от 20 февраля г. № 8 c г. Государственный стандарт республики беларусь. Стб iso Системы менеджмента качества. Требования. Сiстэмы менеджменту якасцi. Патрабаваннi. (ISO , IDT). Издание официальное. БЗ   ISO является четвертым изданием, которое отменяет и заменяет третье издание (ISO ). Подробное описание изменений между третьим и четвертым изданием ISO представлено в приложении В. Перевод с английского языка (еn). Официальные экземпляры международного стандарта, на основе которого подготовлен настоя-щий государственный стандарт, и международных стандартов, на которые даны ссылки, имеются в Национальном фонде ТНПА. МЫ ПОМОГЛИ ПОЛУЧИТЬ СЕРТИФИКАТЫ ISO Работаем по всей Беларуси! СТБ ISO с получением белорусского сертификата соответствия – от рублей.

ИСО ISO в Беларуси | Стандарт качества

Если для снижения себестоимости будут нарушаться технологии изготовления, использоваться некачественные материалы и комплектующие, сокращаться специалисты, которые занимаются вопросами контроля и управления качеством на предприятии, то это непременно приведет к снижению качества продукции.

И такая продукция в реалиях свободной экономики и торговли окажется никому не нужной. Многие белорусские компании, особенно те, которые уже работают на внешних рынках, понимают, что сейчас стоит задача уйти от сплошного контроля за качеством продукции на конечной стадии ее изготовления. Ставка должна быть сделана не на контроль что приводит к существенному удорожанию продукции из-за того, что нужно тратить деньги на контроль и затем исправлять или уничтожать бракованную продукцию , а на раннее предупреждение появления брака через организацию эффективной системы менеджмента качества.

Эта идея получила распространение и поддержку во всем мире. В Беларуси системы менеджмента качества сертифицированы более чем у 3 тыс. Процесс перехода будет постепенным, полностью перейти на новую версию организации страны должны до 15 сентября года.

Этот срок установлен для всех государств, которые входят в Международную организацию по стандартизации. После этой даты сертификаты на старую версию ISO Самое главное, чтобы переход на новую версию стандарта не был просто разовой кампанией. Каждому предприятию нужно реально оценить действующую систему качества и разобраться, какие проблемы и задачи она помогла решить, а какие нет, что нужно изменить и улучшить, исходя из новых требований стандарта, и каково участие руководителя в этом процессе.

Новая версия однозначно предусматривает, что за все аспекты, связанные с результативным менеджментом качества то есть приводящим к достижению запланированных результатов , отвечает руководитель организации. Одна из главных задач СТБ ISO - обучить персонал современным технологиям эффективного менеджмента и инженерным методикам, а также методам статистического контроля и регулирования процессами, методам поиска и решения проблем. Это крайне важно в условиях перехода от контроля к предупреждающим мероприятиям.

Но такой переход не должен быть формальным. Только тогда он реально поможет сделать рывок в повышении конкурентоспособности продукции. Стандарт ориентирован не на отдельные действия в определенных негативных ситуациях, а на создание единой системы менеджмента рисков на уровне организации.

Понятие "риск" было всегда. Сейчас тема набирает актуальность в связи с возрастанием последствий неверных решений, которые порой могут привести к банкротству предприятия.

Новая версия стандарта говорит о том, что можно отказаться от обязательного что было предусмотрено старой версией стандарта ведения многих документов, но нужно доказать, что менеджеры результативно управляют процессами и способны привести к запланированным целям. Например, в короткие сроки предложить рынку новую продукцию, расширить географию поставок, снизить затраты по выпуску качественной, но пока еще дорогой по цене продукции.

Но если в организации не выстроен механизм четкого взаимодействия между всеми участниками процесса создания продукции, не рассматриваются различные риски и возможности, то пока бесполезно говорить о внедрении новой версии и рановато отказываться от документированных процедур, которые сегодня у нее есть.

Риск-ориентированное мышление, встроенное в процессы предприятия, - это новый уровень развития, зачастую и не требующий наличия в организации документированных процедур. Но к этому нужно двигаться компетентно. Обновленный стандарт впервые предлагает не отрывать качество от экономики. Данная философия должна быть встроена в общую систему функционирования организации. Таким образом, качество нужно рассматривать как экономическую категорию в рамках всей деятельности предприятия.

Чем выше показатель надежности и лучше потребительские характеристики товара при конкурентной цене, тем он ближе потребителю. Через систему менеджмента качества мы можем влиять не только на качество, но и на вопросы обслуживания поставляемой сложной продукции.

Нужно понимать, что все затраты на качество окупаются, причем окупаются многократно через увеличение объемов реализации, уменьшение себестоимости, сохранение лояльности и преданности постоянных потребителей, завоевание новых рынков сбыта и покупателей. В качество нужно инвестировать - бесплатным оно не бывает. Новая версия не предполагает переработку всех документов-процедур организации, не устанавливает конкретных требований к оборудованию и технологиям производства продукции, выбору конкретных поставщиков комплектующих.

При этом стандарт предусматривает повышение компетентности персонала здесь, конечно же, могут быть определенные затраты на обучение в сторонних организациях, применение опыта лучших компаний и выстраивание производственной цепочки выпуска и продажи продукции с ориентиром на конечный результат максимально продаваемое на рынке качество при конкурентоспособной стоимости.

Если предприятие неформально внедрило требования действующей версии стандарта, постоянно занималось развитием своей системы менеджмента качества, то процесс перехода на новую версию будет не сложным и не требующим никаких серьезных дополнительных затрат. Если же предприятие, которое сегодня переживает нелегкие времена, ставит своей целью перейти на новый уровень менеджмента и выпускать продукцию нового поколения, то, конечно же, это потребует и смены оборудования, и освоения новых технологий, и существенных вложений в научные разработки.

А это уже серьезные затраты. Главное, стандарт подсказывает, что такие шаги должны быть обдуманными и взвешенными, должны быть поставлены конкретные цели и намечены детальные планы по их достижению, сформирована компетентная команда и при этом на каждом этапе необходимо использовать те технологии и методики, которые на практике опробованы мировыми компаниями. Если видим, что производимая продукция имеет низкую надежность, то нужно сделать все, чтобы реально повысить ее надежность.

Если есть отказы той или иной комплектующей или нарекания потребителей, то нужно не пытаться доказать, что не прав тот, кто выставляет претензии, а необходимо воспользоваться информацией и устранить замечания в кратчайшие сроки.

У каждого предприятия в нынешних условиях есть проблемы и свои трудности. Главное - они должны быть обозначены и по ним должны быть приняты адекватные решения, опираясь на успешный опыт лидеров.

При этом никакие экономические трудности не должны влиять на наличие и компетентность персонала, повышение его квалификации и мотивацию. По нашему мнению, недостаточная эффективность системного менеджмента на многих отечественных предприятиях напрямую связана с безответственностью руководителя и непрофессиональным топ-менеджментом.

Сегодня нужно заставить, а вернее сказать, мотивировать руководителей организаций выполнять положения действующей системы менеджмента качества, которая ими же и утверждена.

А персонал, глядя на поведение и приверженность своих руководителей, будет поддерживать все разумные проекты, направленные на долгосрочное и успешное существование компании.

Почему во всем мире отдается предпочтение сертификации именно по ISO ? Эта планка является тем минимумом, который характеризует способность компании войти на рынок со своей продукцией. Причем такую оценку дает независимая компетентная организация - аккредитованный орган по сертификации. А вот надолго ли там компания останется - это уже зависит от уровня ее менеджмента. Сегодня менеджменту качества не хватает качества менеджмента. Мы страдаем от того, что менеджмент не обеспечивает тот уровень качества управления, который позволял бы эффективно функционировать организации и производить конкурентоспособную продукцию.

Практика большинства успешных предприятий говорит о том, что они не ограничиваются только внедрением требований стандарта ISO на системы менеджмента качества, но и используют дополнительные инженерно-экономические инструменты и техники.

Предприятие должно знать, как решать задачи и управлять своими проблемами. Есть сложная техническая продукция - к ее созданию следует применять свои подходы, пищевая продукция требует делать акцент на другие нюансы. Новая версия СТБ ISO говорит о том, что предприятие должно оценивать ситуацию комплексно с учетом внутренних и внешних факторов и уже при разработке бизнес-плана определить приоритеты на средне- и долгосрочную перспективу.

Планируется ли их разработка в ближайшей перспективе? И зачем они нужны? Менеджмент знаний в конкурентной среде, в том числе в соответствии с требованиями новой версии стандарта, выходит на первый план.

У организации должна быть своя система аккумулирования и передачи знаний на разных уровнях. СТБ ISO подсказывает, что это могут быть знания, которые организация получает на собственном опыте, это могут быть уроки, которые извлекаются из провальных и успешных проектов, или организация черпает из внешних источников, таких как стандарты и знания, полученные от более сильных и развитых потребителей и поставщиков.

Главное - деятельность по менеджменту знаний должна преобразовывать всю информацию в организации в данные, которые признаны помочь ей производить востребованную на рынке продукцию. А менеджмент знаний - это отдельное целое направление, которым необходимо грамотно управлять. Поэтому в передовых странах и появляются стандарты на эту тему. Например, британские стандарты или европейские руководства по наилучшей практике в менеджменте знаний.

Даже в России была разработана целая серия стандартов в этой области. Поэтому наш стандарт можно разработать очень быстро, тем более что он делается на основе международного опыта. Но важно, чтобы у любого стандарта был заинтересованный потребитель. Мы рассчитываем, что к такому стандарту по менеджменту знаний будет интерес со стороны промышленности, науки и образования. И что может грозить предприятиям, которые пользуются услугами сомнительных организаций?

Сегодня компании-однодневки рекламируют свои услуги в интернете и обещают выдать сертификаты по ISO новой версии за два дня, не выезжая на предприятие и не участвуя в реальной оценке и развитии системы менеджмента качества компании.

Подобные сомнительные схемы должны уйти с нашего рынка. С нашей точки зрения, сотрудничеству предприятий с такими компаниями нужно дать юридическую оценку. В стране должен быть выработан механизм разбирательства с такими якобы международными органами сертификации, и мы готовим соответствующие предложения на уровне правительства.

В будущем организации, которые пользуются услугами подобных фирм-однодневок, могут попасть в поле зрения контролирующих органов. Но самое главное - компании, которые идут по такому пути, просто не дают себе шанс на долгосрочное успешное существование.

Сегодня принято 35 единых технических регламентов и по каждому из них разработаны перечни взаимосвязанных стандартов, которые помогают реализовать обязательные для исполнения требования. Поэтому можно сказать, что процесс гармонизации по вопросам безопасности запущен.

Внедрение технических регламентов - это напряженная работа самих компаний - производителей продукции. Иногда возникают вопросы и трудности, но мы намерены идти по пути применения единых технических регламентов и стандартов, чтобы иметь безбарьерную торговлю.

На евразийской площадке регулярно обсуждаются вопросы применимости тех или иных документов на практике. Следует отметить, что в некоторых технических регламентах в качестве обязательного требования от компании требуется продемонстрировать внедрение системы менеджмента - например, системы менеджмента по НАССР или ISO при производстве пищевой продукции.

Многие коллеги из ЕАЭС установили в качестве обязательного требования при выполнении госзакупок наличие у компании сертификата на систему менеджмента качества. Они посчитали, что это критерий, позволяющий оценить компетентность организаций и ее способность производить надежную и качественную продукцию, за которую государство готово платить.

Беларуси тоже стоило бы очень внимательно изучить опыт наших коллег, потому что система закупок, которая базируется только на цене как основном критерии выбора поставщика, сегодня, с моей точки зрения, малоэффективна и даже пагубна. Такая ситуация порождает проблему поставки некачественной продукции, потому что в некоторых случаях дешевизна продукции означает ее низкий технический уровень и низкое качество.

Важно иметь в качестве партнера компетентную организацию, имеющую эффективную систему менеджмента качества, а не идти по пути "чем дешевле - тем лучше". Таким образом мы не поднимем технический уровень промышленности и не сможем удержать его, чтобы конкурировать с мировыми компаниями.

Системный подход к менеджменту качества предусматривает, что надо просчитывать разные варианты - не только когда ситуация на рынке складывается успешно, нет никаких внешних проблем, но и так называемый "стрессовый вариант". И главное - принимать адекватные решения, используя стандартизированные подходы. При изменении внешних условий предприятие начинает искать выход из кризисной ситуации: Но у каждой страны свои требования к качеству и безопасности для допуска на рынок.

Поэтому нужно при переходе, например, с рынка России на рынок Вьетнама позаботиться о том, чтобы продукция соответствовала уже вьетнамским требованиям. А чтобы продукция соответствовала и тем, и другим нормам, для этого нужно внедрить международный стандарт, который действует в обеих странах и не только.

Если руководство компании ставит своей целью завоевание рынка стран ЕС, то здесь уже нужно внедрять европейские нормы. Да, обеспечение универсальности продукции требует дополнительных затрат. Но тогда предприятие застраховано и может быстрее сориентироваться в кризисной ситуации, поставляя свою продукцию на различные рынки. Президент Лукашенко предлагает Индии более решительно развивать экономические отношения. В госпрограмму инновационного развития Беларуси включены 34 новых проекта.

Президент Беларуси планирует в сентябре посетить с визитом Узбекистан. Политика Совет Республики в ближайший год планирует подготовить предложения по региональной политике.

Мирончик вручил верительные грамоты королю Швеции. Румыния заинтересована в укреплении отношений Беларуси и ЕС. Экономика Строительство нового завода "Белгипс" в Гатово завершится в октябре - Калинин. Возможности повышения самостоятельности местных бюджетов обсуждаются в Беларуси. Ключевые показатели финансовой стабильности находятся в приемлемых диапазонах - Нацбанк. Союзные депутаты приняли рекомендации по устранению барьеров между Беларусью и Россией. Общество В Беларуси ограничено купание в водоемах 24 зон отдыха.

Совмин одобрил три проекта международной техпомощи экологической и туристической направленности. В Беларуси к 1 сентября будет издано 44 новых учебника.

Домашним кондитерам и кулинарам в Беларуси разрешили продавать свою продукцию на рынках. Регионы Куда пойти в Минске в выходные: То есть спустя 5 - 6 месяцев их работы Вы понимаете, что ничего толком не сделано, времени упущено много, денег на зарплату потрачено много, а результата нет.

А потом еще надо как-то общаться с зарубежными органами по сертификации Однако, когда мы с Вами начнем работать над этим вопросом, Вы увидите - все совсем просто. Наши эксперты уже долгие годы разрабатывают, внедряют и сертифицируют СМК на предприятиях. Мы долгие годы налаживали и совершенствовали процесс получения Вами международного сертификата ИСО И вся эта работа приводит к тому, что теперь наши клиенты, получив международный сертификат ИСО , говорят, что это очень просто!

Опять же, если мы говорим про организации, которые занимаются этим самостоятельно, или заказывают подобную услугу в компаниях, которые на рынке сертификации без году неделю и, возможно, вообще в первый раз занимаются данной процедурой, то да - все может затянуться на полгода и даже год. Совершенно другой вариант, когда Вы работаете с официальным представителем органа, причем имеющим реальный широкий опыт сертификации. Сейчас некоторые сомнительные органы по сертификации выдают свидетельства о представительстве компаниям, в которых на самом деле даже нет компетентных сотрудников.

Поэтому лучше, конечно, узнать, кому и как была оказана подобная услуга. Возможно, уточнить это в организациях самостоятельно. В общем, работая с надежным и проверенным партнером, Вы не столкнетесь ни с одной из данных проблем. Все будет быстро, недолго и за адекватную плату. Международный сертификат ИСО С международными сертификатами сейчас есть трудности. Зачастую самостоятельно выбрать орган, который выдаст действительно международный сертификат - проблема. Вы просто можете получить, скажем, польский сертификат, который в той же Германии посчитают просто бумажкой.

Существует достаточно много международных систем аккредитации, на который Вам нужно ориентироваться. Если у Вас есть сомнения, лучше проконсультируйтесь со специалистами нашей компании. Безусловно, международные органы бывают разными: Наиболее разумным на сегодняшний день является получение международного сертификата от органа по сертификации, входящего в ассоциацию IQ NET.

Причиной тому является следующее правило: Учитывая, что в эту ассоциацию сегодня входят крупнейшие органы по сертификации мира - это отличное вложение денег. В Беларуси партнеров нет - хотя есть организации заявляющие об обратном, но это обман. Перечень партнеров ассоциации Вы можете найти на ее официальном сайте. Поэтому мы рады предложить Вам возможность получить международный сертификат ИСО , который будет признаваться, без преувеличения, практически во всех странах мира.

Более подробные консультации и ответы на все Ваши вопросы Вы можете получить у наших специалистов. Мы поможем выбрать Вам оптимальный вариант, постараемся, чтобы Вы сэкономили и получили максимальное количество выгод от сертификата.

Европейские органы по сертификации, представителями которых мы являемся: Один из крупнейших органов по сертификации систем менеджмента качества в мире. Дата основания - год.

За 1 год организация выдает более сертификатов. Один из ведущих органов по сертификации во всем мире. Филиалы данного органа открыты в 62 странах мира.

Сертификаты данного органа признаются на территории Европы, Северной Америки, в большинстве стран Азии в том числе в Китае, Индии, Японии , на территории стран Таможенного союза. Один из ведущих международных органов по сертификации. Имеет официальное представительство в 40 странах.

Сертификаты признаются в большинстве стран мира. Сертификат данной организации признается на территории Европы, Северной Америки, в большинстве стран Азии в том числе в Китае, Индии, Японии , на территории стран Таможенного союза. Мы запросим у Вас минимальный пакет документов: Разработка, внедрение и сертификация системы менеджмента ISO Разработка положения СМК применительно к общестроительным работам. Разработка и внедрение СМК, сертификация по стандарту ИСО применительно к строительно-монтажным и пусконаладочным работам в области связи.

Разработка и внедрение СМК, сертификация по стандарту ИСО применительно к производству моющих дезинфицирующих средств. Разработка и внедрение СМК, сертификация по стандарту ИСО применительно к производству низковольтных комплектных устройств. Разработка технической документации, декларирование промышленного оборудования, разработка и внедрение СМК, сертификация по стандарту ИСО Сертификация детской одежды импортной и собственного производства, сертификация производства на стандарт ИСО применительно к производству детской одежды.

Разработка и внедрение СМК, сертификация по стандарту ИСО применительно к производству электротехнического оборудования. Разработка и внедрение СМК, сертификация по стандарту ИСО применительно к разработке, производству и пусконаладочным работам для систем телемеханического управления и удаленных объектов.

Разработка и внедрение СМК, сертификация по стандарту ИСО применительно к деятельности автомобильного грузового транспорта. Организация испытаний и декларирование гидравлического подъемника. Организация испытаний, сертификация, декларирование продукции.

Организация испытаний и декларирование продукции легкой промышленности. Организация испытаний и декларирование пищевой продукции собственного производства. Декларирование пищевой продукции собственного производства. Сертификация запасных частей автотранспортных средств. Организация испытаний, декларирование технологического оборудования для кабельной продукции. Организация испытаний и декларирование мебели. Сертификация, декларирование, организация испытаний продукции собственного производства.

Организация испытаний, декларирование дровяной топки на регламент Таможенного союза. Сертификация, декларирование электротехнической продукции. Организация испытаний, сертификация шкафов управления, разработка и регистрация технических условий.

Добровольная сертификация в России асфальтобетонных смесей собственного производства. Организация испытаний, сертификация, декларирование электротехнической продукции. Организация испытаний, декларирование промышленных смесителей. Организация испытаний, сертификация, декларирование светотехнической продукции. Организация испытаний, декларирование электротехнической продукции.

Организация испытаний, декларирование продукции легкой промышленности. Декларирование технологического полиграфического оборудования, организация испытаний, разработка обоснования безопасности. Декларирование технологического оборудования для легкой промышленности, организация испытаний, разработка обоснования безопасности.

Организация испытаний, декларирование промышленных станков. Декларирование технологического оборудования для очистки воды, организация испытаний, разработка обоснования безопасности. Организация испытаний, декларирование полиграфического оборудования. Организация испытаний установки очистки сточных вод, декларирование оборудования, разработка обоснования безопасности.

Организация испытаний электротехнической продукции, смазочных материалов, инструмента, декларирование.

13 мая г. - В марте в Беларуси начался переход на новую версию государственного стандарта СТБ ISO "Системы менеджмента качества. Начнем с главного – для чего нужен сертификат ISO ? Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь от г. Работа на международных рынках или с международными поставщиками, требует наличия такого сертификата – стандарты ISO серии признаны.

Найдено :

Случайные запросы