Основы энергоменеджмента на предприятии

Ничто не заменит их знания и опыт работы на существующем объекте. Но у них множество других важных и повседневных забот. Им сложно взглянуть на свою работу со стороны и критически. Множество мест, где опытный аудитор определит нерациональное использование ресурсов, для них - обычная практика. Однако один-два опытных аудитора помогут разработать качественную программу и оформят результаты обследования.

Вот только выдать энергетический паспорт имеет право только организация-энергоаудитор. Важно постоянно контролировать адекватность работы аудитора целям и задачам обследования. Оценку текущего энергопотребления с достоверными данными по объемам потребления всех ресурсов и суммам средств, затрачиваемым на них, по предприятию в целом, по отдельным участкам, и их удельные величины на каждый вид продукции.

Программу мероприятий по энергосбережению, содержащую систему мер организационного, правового и технического характера, направленных на постоянное и планомерное снижение издержек, при улучшении производственных, экономических и экологических показателей предприятия, и условий труда его персонала.

Таким образом, энергетическое обследование укажет правильные направления деятельности, а организовать и проводить практическую работу по повышению энергетической эффективности предприятия - задача его руководства и специалистов. Предварительный аудит заключается в анализе потребления энергии определенным участком производства за установленный промежуток времени для определения удельного энергопотребления.

Подробный аудит заключается в сборе и записи полной информации о потребленной энергии на каждом участке производства за каждый временной период и в расчетах энергетических балансов и эффективности. Простой аудит состоит в определении наиболее значимых энергоэффективных мероприятий, внедрение которых позволит получить в короткое время значительный экономический эффект. При сложном аудите выявляются не только внутренние резервы экономии ТЭР, но и влияние различных внешних факторов.

Сущность разового аудита может состоять как в проверке расходования отдельных видов, так и всех ТЭР, потребляемых организацией в нестандартных ситуациях слишком большой расход или, наоборот, малый, значительное отклонение фактического расхода ТЭР на единицу продукции от установленного по норме и др. Периодический аудит проводится не реже одного раза в 5 лет, а перманентный продолжается непрерывно с целью недопущения отклонения фактических параметров от установленных нормативными документами.

После проведенного аудита осуществляется мониторинг и планирование необходимых мероприятий по устранению выявленных недостатков в энергопотреблении. Мониторинг и планирование означает сбор данных о потреблении и их сопоставление с основными показателями объема производства.

Для того чтобы управлять энергосбережением, необходимо знать величины энергопотребления. Для этого производятся сбор данных о потреблении энергоресурсов, их анализ, составляется отчет и намечается план действий по следующей схеме:.

Работник, который по совместительству отвечает за энергетический менеджмент с ограниченным бюджетом называется энергоменеджером. Если предприятие является крупным потребителем энергии, то необходим специалист, работающий полную рабочую неделю и занимающийся исключительно вопросами эффективного энергоиспользования. Следует учитывать, что новый сотрудник будет не простым исполнителем, а работником среднего звена, при этом конечная ответственность должна быть закреплена за администрацией предприятия, так как эффективный энергетический менеджмент и рациональное энергопотребление с экономической точки зрения имеют очень большое значение.

Название "энерго менеджер" подчеркивает статус нового работника: Задача энергоменеджера - внедрить в его работу некоторого рода структуру так, чтобы появилась возможность качественного использования его времени и располагаемых им ресурсов. Сбережение энергии на промышленном предприятии будет возможно только после установления соответствующих обязательств всех сотрудников предприятия от руководителей старшего звена до рабочих, которые, в конце концов, будут внедрять энергосберегающие мероприятия.

Но необходимо помнить одну важную деталь, состоящую в том, что в мероприятия по энергоменеджменту должны вовлекаться только те люди, которые занимают соответствующее положение в организации. То есть, вряд ли генеральному директору следовало бы ходить повсюду и выключать свет, так как он может поручить это другим людям. Точно так же работнику цеха можно поручить выключать свет, когда он не нужен, но было бы не уместно поручать ему санкционирование энергетических мероприятий. Задачей энергоменеджера является разработка энергетической стратегии компании, которой раньше не существовало вообще, либо требуется усовершенствование существующей, в которой учтены не все данные и которая неэффективна, что является наиболее распространенным случаем.

Насколько эффективно организовано управление энергопотреблением в настоящее время? Каким образом энергетические аспекты вписываются втекущую структуру управления?

Имеются ли соответствующие связи с другими аспектами, которые имеют влияние на энергетические затраты, например техническое обслуживание, разработка продукции и технологического процесса, производственные и бюджетные вопросы? Экологические вопросы решаются лучше, если рассматриваются совместно с энергетическими. Вопросы разработки продукции и технологического процесса также могут влиять на распределение энергоресурсов по предприятию. Процессы должны быть разработаны таким образом, что бы минимизировать потребление энергии и избыточные потоки, включая воду.

Правильно говорить, что предотвращение утечек более экономично, чем устранение утечек, которые зачастую являются одной из наиболее энергоемких частей процесса.

В стандартных схемах промышленных процессов в первую очередь выбирается путь создания синтеза изделия и затем производственная система разрабатывается таким образом, что бы минимизировать потери или отходы.

Должность энергоменеджера приравнивается к руководителю среднего звена с непосредственным подчинением директору или главному инженеру предприятия. В связи с постоянным удорожанием импортируемых в Беларусь энергетических ресурсов одной из актуальных задач обеспечения национальной безопасности в сфере энергетики, является обеспечение энергетической безопасности. Последнюю нередко рассматривают как элемент экономической безопасности. Между тем значение энергетики более широко, ибо она обеспечивает энергией не только экономику страны, но и другие сферы страны, а именно, связанные с обороной, социальной жизнью, экологией и пр.

Поэтому энергетическую безопасность можно рассматривать как важный фактор национальной безопасности. В настоящее время проблема обеспечения энергетической безопасности приобрела глобальный характер. Это обусловливается, во-первых, истощением в мире запасов энергетических ресурсов, во-вторых, резким ростом спроса на них со стороны ряда развивающихся стран, прежде всего, Китая и Индии.

Кроме того, в связи с распадом СССР появилась большая группа новых независимых государств, которые прежде получали энергоресурсы из России, а теперь из-за отсутствия или недостатка собственных энергетических ресурсов они оказались в совершенно другой экономической ситуации, будучи вынужденными покупать эти ресурсы по совершенно другим ценам в условиях сокращения производства энергоресурсов в России.

В подобной ситуации оказалась Беларусь, хотя по сравнению с другими странами она находится в более выгодном положении, так как покупает энергоресурсы по ценам, более близ-ким к внутренним российским. Однако ситуация с поставками энергоресурсов продолжает оставаться весьма напряженной.

Ожидаемое дальнейшее повышение цены природного газа для Беларуси, вызывает большую озабоченность в нашей стране, так как его негативные последствия для экономики страны трудно недооценить.

Это вынуждает нас с еще большим вниманием относиться к вопросам повышения энергетической безопасности. Энергетическая безопасность страны обычно рассматривается на уровне топливно-энергетического комплекса ТЭК , так как последний обеспечивает страну всеми видами энергии и энергоресурсов. Беларусь также как и другие страны может быть представлена всеми отраслями ТЭК-а, однако в отличие от ряда стран, она не до-бывает такие топливно-энергетические ресурсы, как природный газ и уголь, а импортирует эти ресурсы.

Некоторые из видов энергоресурсов торф, древесное топливо добываются и производятся в сравнительно небольшом объеме. Между тем, в состав ТЭК-а страны входят транспортные артерии нефтепроводы и газопроводы , от которых в значительной мере зависит надежность энергообеспечения страны топливом и тем самым ее энергетическая безопасность.

Для оценки уровня энергетической безопасности применяется система индикаторов, которая включает в себя такие показатели, как:. Таким образом, в результате реализации энергоэффективных мероприятий при производстве электроэнергии и вовлечения в энергобаланс страны возобновляемых и нетрадиционных источников энергии можно существенно повысить уровень энергетической безопасности по электроэнергии, добившись существенного увеличения удельного веса потребления собственных энергоресурсов как важного индикатора энергетической безопасности страны.

Сегодня энергетика больше не является отдельной и изолированной. Вместо этого решения в отрасли энергетики становятся более сложными, взаимозависимыми и динамическими. Поэтому и роль энергетического менеджмента на современном предприятии высока. Он играет значительную роль в повышении экономической эффективности и экологической безопасности. Это сложная структура идеалов, научных знаний, политических приоритетов, практической стратегии и механизмов планирования, регулирования и реализации всех видов деятельности людей в целях обеспечения эколого-экономической стабилизации.

На этом же этапе формулируются основные цели и предполагаемые результаты на последующие несколько лет. Для того чтобы успешно работать в области энергетического менеджмента, специалист должен обладать:. Энергетический менеджер обязан следить за изменениями в области энергетической политики и сопутствующих аспектах, например, нового законодательства по налогообложению, субсидий, технологического присоединения, защиты окружающей среды и т.

На этапе внедрения энергетического менеджмента на предприятии составление подробной карты потребления энергии для всего предприятия, иногда именуемой энергетическим балансом предприятия, возможно, вызовет затруднение. В этом случае можно сосредоточиться на предварительном подсчете потребления энергии наиболее важными установками и системами. Все виды энергии электроэнергия, газ, мазут и т. По возможности при составлении карты потребления энергии энергетическому менеджеру должна быть оказана помощь со стороны энергетического аудитора.

В дальнейшем степень детализации и точности может быть повышена. Показания основных счетчиков и других приборов и систем учета и контроля необходимо снимать ежедневно или не реже одного раза в неделю для получения данных по общему потреблению газа, электроэнергии, воды и т.

При наличии дополнительных счетчиков необходимо проверить, установлены ли они в требуемых местах. Снятие показаний дополнительных счетчиков производится ежедневно, еженедельно или ежемесячно в зависимости от уровня потребления энергии. Необходимо проводить сбор данных по объему производства и по использованию сырья.

Если потребление энергии полностью зависит от определенных параметров, например, от качества исходных материалов или температуры воздуха, то эти параметры должны быть приняты во внимание или даже изменены - там, где это возможно. На более поздних этапах будет необходима установка дополнительных счетчиков и контрольно-измерительной аппаратуры.

На данном этапе энергетический менеджер производит расчет ключевых данных в том числе удельное потребление энергии на единицу произведенной продукции по предприятию в целом и для отдельных особо энергоемких установок и систем. Эти данные могут быть использованы для сравнительного анализа с целью изучения воздействия мер по энергосбережению на вышеупомянутые параметры и объем производства часто удельное потребление энергии резко возрастает присокращении производства.

Можно также произвести сравнительный анализ данных с аналогичными данными других предприятий для оценки общей эффективности производства. Для этого целесообразно разработать математическую модель потребления энергии, учитывающую объем производства и другие важные параметры. Используя данную модель, можно довольно просто произвести сравнение расчетного и действительного уровня потребления энергии. Крупные проекты по рациональному использованию энергии должны быть проанализированы с учетом приоритетности выполнения мероприятий и составлен план деятельности на год [2].

Очень важно, чтобы мероприятия по энергетическому менеджменту не стали однократной кампанией. После проведения первоначального энергоаудита и построения карты потребления энергии должны быть проконтролированы основные показатели потребления энергии, и на основе их анализа будут запланированы первоочередные меры по повышению энергоэффективности.

После внедрения первоочередных мер расходы энергии вновь измеряются, анализируются, планируются и внедряются следующие мероприятия, и так далее - этот процесс довольно длителен. Задача энергетического менеджера организовать дело так, чтобы указанный цикл повторялся снова и снова. Только в этом случае изменение условий работы предприятия, внедрение новых технологий, запуск в производство новых видов продукции не будут выводить предприятие из энергетически эффективного режима.

В качестве основы системы энергоменеджмента можно применить положительно зарекомендовавший себя во всем мире метод целевого энергетического мониторинга ЦЭМ. Метод целевого энергетического мониторинга разработан и широко применяется на крупных промышленных предприятиях Западной Европы и США в качестве одной из частей общей структуры управления предприятием. Чаще всего внедрение ЦЭМ рекомендуется в качестве первоочередного мероприятия в комплексной программе по повышению энергоэффективности. Метод ЦЭМ требует четкой организационной структуры, ответственной за его функционирование.

Ядром такой структуры выступает чаще всего отдел энергетического менеджмента, а периферийными звеньями - центры энергетического учета. Общие принципы построения ЦЭМ таковы.

Предприятие разбивается на отдельные центры энергетического учета ЦЭУ. Примеры отдельных центров учета приведены ниже:. Деление предприятия на отдельные ЦЭУ может проводиться различными способами, однако от правильности организации этого этапа зависит общая эффективность работы ЦЭМ.

Слишком большое количество ЦЭУ сделает систему ЦЭМ громоздкой и малооперативной, а чрезмерное укрупнение ЦЭУ приведет к большой погрешности в оценке параметров энергопотребления. Каждый из выделенных ЦЭУ является обособленным потребителем, основной характеристикой которого служит количество потребленного энергоресурса данного вида за учетный период.

Эти сведения регулярно собираются со всех ЦЭУ в конце каждого учетного периода и поступают в отдел энергоменеджмента. Однако данных по энергопотреблению еще недостаточно для проведения анализа энергоэффективности. В дополнение по каждому ЦЭУ собираются данные по факторам, влияющим на энергопотребление. Такими факторами могут быть:. Обозначается DD от англ.

За любой период времени рассчитывается по формуле. Базовая температура зависит от климатических особенностей данного региона и от принятых строительных стандартов на изоляцию зданий. Для идеальной системы отопления количество потребленного тепла за любой период времени пропорционально DD;.

Для оценки текущего состояния управления энергопотреблением рекомендуются специальные бенчмарк-тесты табл. Необходимо отметить, что для большинства крупных российских предприятий результаты тестов состояния энергоменеджмента, как правило, невысоки.

Необходимость проведения и постоянного развития политики энергосбережения диктуется целым рядом обстоятельств:. Ограниченность невозобновляемых источников энергии, прежде всего запасов природного газа, нефти и даже угля, на использовании которых в основном строится сегодняшняя система энергообеспечения.

В настоящее время потребление первичной энергии в мире составляет 10 млрд. Неопределенность перспектив развития ядерной энергетики. Широкое использование делящихся материалов для производство электрической и тепловой энергии на АЭС и АСТ может отодвинуть время наступления энергетического кризиса, связанного с исчерпанием запасов органического топлива, за пределы обозримого будущего: Подобный ход развития энергетики сдерживается последствиями Чернобыльской катастрофы г.

Только по состоянию на начало х годов на АЭС в мире произошло порядка 30 более или менее крупных аварий. Вместе с многочисленными зафиксированными нештатными ситуациями в различных системах всех ныне существующих АЭС эти аварии и катастрофы образуют некоторый устойчивый феномен, с которым нельзя не считаться статистически. Априорная аварийность ядерных объектов - основной аргумент противников быстрого развития ядерной энергетики.

Неопределенность перспектив развития нетрадиционных возобновляемых источников энергии малая гидроэнергетика, геотермальная энергия, энергия биомассы, энергия ветра, солнечная энергия, низкопотенциальное тепло. Как видно, экологически оправданным сегодня является использование нетрадиционных источников с потенциалом в ,4 млн.

Правда, потенциал технически реализуемых ,6 млн. Но для того, чтобы это замещение действительно началось, необходимы значительные побудительные силы. Таблица 3 - Потенциал нетрадиционных возобновляемых источников энергии, млн. Нетрадиционные источники не так уж безобидны экологически.

Так, ветровые электрические станции ВЭС являются помехой для воздушного сообщения, для распространения радиоволн, нарушают пути миграции птиц, ведут к климатическим изменениям вследствие нарушения естественной циркуляции воздушных потоков. Возбуждаемые ВЭС низкочастотные звуковые колебания инфразвуки опасны для человека. Эксплуатация геотермальных источников сопряжена с просадкой грунта и риском стимулирования землетрясений, с интенсивным загрязнением водных объектов, с выбросом вредных газов.

Значительные экологические издержки характерны и для других нетрадиционных источников энергии. И в целом очевидно, что вместе с использованием новых видов энергии возникают и новые виды экологических последствий, которые могут привести к изменениям природных условий в глобальных масштабах и которые в полной мере сегодня трудно представить.

Одним из обстоятельств, предопределяющих необходимость энергосбережения, является то, что энергетика - один из главных загрязнителей биосферы. Объекты энергетики загрязняют атмосферу, землю и воду вредными выбросами дымовых газов и сточными водами электростанций, сбросами большого количества теплоты, расходуя значительное количество водных и земельных ресурсов, подвергая биосферу вредному воздействию радиации, связанной с эксплуатацией атомных электростанций, электромагнитных полей линий электропередачи.

Основные объекты воздействия на окружающую среду - электростанции. Они различаются потреблением первичных энергоресурсов, от характеристик которых существенно зависят условия и форма воздействия станций на окружающую среду. Принципиально различны в экологическом отношении такие виды первичных источников энергии, как органическое топливо, ядерное топливо, гидроэнергия, солнечная энергия, энергия ветра, приливов, волн, геотермальная энергия. В этих условиях взаимозаменяемость электростанций обеспечивает возможность маневрирования их составом и размещением в целях снижения отрицательного воздействия энергетики на окружающую среду с учетом состояния природы и экологических характеристик электростанций.

Хорошо отлаженная в организационно-правовом отношении политика энергосбережения приводит к уменьшению энергетических ресурсов, потребляемых станциями, и к соответствующему уменьшению отрицательного воздействия энергетической отрасли на биосферу. Экологически вредным фактором, напрямую связанным с объемом энергопотребления предприятия, отрасли, народного хозяйства в целом, является тепловое загрязнение. Другие экологически вредные факторы связаны с уровнем энергопотребления опосредованно.

Так, уровень загрязнения атмосферы летучей золой ТЭС предопределяется не только мощностью последней, но и технологией сжигания топлива, качеством устройств пылеулавливания и рассеивания выбросов. В части фактора теплового загрязнения с большей степенью достоверности можно считать, что объемы потребления энергопотребителем топлива, горячей воды, пара одновременно являются и объемами теплового загрязнения прилегающего района.

Динамика теплового загрязнения в мире от энергетических производств представлена в табл. Температура, пожалуй, важнейший из абиотических факторов, влияющих на процессы в мире микроорганизмов, на выживание животных и организмов. Для каждого вида существует свой интервал температур, благоприятный для обитания диапазон толерантности по фактору температуры.

Для любого конкретного вида диапазон переносимых температур относительно узок, в некоторых случаях крайне узок - до нескольких градусов по Цельсию. У теплокровных животных развит набор механизмов для поддержания тела в требуемых температурных пределах, в том числе механизм поведенческого регулирования температуры: Организмы же, не способные перемещаться укорененные растения, взрослые устрицы , находятся в полной зависимости от температуры окружающей среды, и таких организмов много, если не большинство.

Но даже рыбы могут стать жертвой теплового загрязнения: Однако менее очевидные эффекты могут иметь более серьезные последствия. В дополнение по каждому ЦЭУ собираются данные по факторам, влияющим на энергопотребление. Такими факторами могут быть:. Обозначается DD от англ. За любой период времени рассчитывается по формуле. Базовая температура зависит от климатических особенностей данного региона и от принятых строительных стандартов на изоляцию зданий.

Для идеальной системы отопления количество потребленного тепла за любой период времени пропорционально DD;. Для оценки текущего состояния управления энергопотреблением рекомендуются специальные бенчмарк-тесты табл. Необходимо отметить, что для большинства крупных российских предприятий результаты тестов состояния энергоменеджмента, как правило, невысоки.

Принципы распределения обязанностей и ответственности за проведение работ по энергосбережению. Обязанности и ответственность должны быть адекватны возможностям. Так, практически на каждом предприятии эти обязанности закреплены за энергослужбой, однако их оборудование только распределяет да иногда преобразует энергию. Фактические потребители ресурсов — технологические подразделения имеют задачу выпуска продукции, и зачастую — любой ценой.

Программу энергосбережения — перечень мероприятий, с указанием сроков внедрения, объёма необходимых средств, ответственных лиц и исполнителей. В программу должны быть включены как энергосберегающие мероприятия, так и прочие вопросы создания системы энергоменеджмента: При разработке положения об энергосбережении важным моментом является организация широкого его обсуждения во всех подразделениях.

Это поможет облегчить его введение, а само участие в разработке положения является серьёзным мотивирующим фактором. Исходя из этого, близость служб энергетического менеджмента с руководством предприятия является основой успешной работы по проведению энергосберегающих мероприятий на предприятии.

Эффективное использование энергии помогает организациям сэкономить деньги и ресурсы, а также попытаться противодействовать изменению климата. ИСО поддерживает организации во всех отраслях в их стараниях использовать энергию более эффективно с помощью разработки системы энергетического менеджмента EnMS. Стандарт ISO снабжает любую организацию, независимо от её размера, территориального или географического положения, полноценной стратегией действий в менеджерской и в технических областях с целью повышения эффективности энергосистемы организации.

Стандарт ИСО основан на модели системы менеджмента, направленной на постоянное улучшение. Применяется совместно с другими, хорошо известными стандартами, такими как ИСО или ИСО , что позволяет организациям интегрировать энергетический менеджмент в их общие усилия по повышению качества и экологический менеджмент. Энергетический аудит — это техническое инспектирование, энергогенерирование и энергопотребление предприятия с целью определения возможности экономии энергии и предоставление помощи предприятию в осуществлении мероприятий, которые обеспечивают экономию энергоресурсов на практике.

Энергоаудит имеют право проводить только те компании, которые являются членами саморегулируемых организаций в области энергетических обследований. Энергосбережение — это реализация правовых, организационных, научных, производственных, технических и экономических мер, направленных на эффективное использование топливно-энергетических ресурсов и вовлечение в хозяйственный оборот возобновляемых источников энергии. Поэтому объектом аудита энергосбережения является в первую очередь система энергетического менеджмента предприятия, занимающаяся реализацией отмеченных выше мер.

Задачей аудита энергосбережения является проверка представленных отчетов об уровне энергопотребления и оснащенности предприятия современными методами и технологиями учета и экономии ТЭР, а также доказательство фактического энергосберегающего эффекта, достигаемого применением этих технологий. Энергетическая эффективность — это способность энергохозяйства, энергоустановки в целом и отдельных ее элементов выполнять свои функции при минимальных затратах энергетических и других видов ресурсов.

Объектом аудита энергоэффективности является собственно энергетическое хозяйство, его состав, структура, схема организации, функционирование его элементов. Задачей аудита энергоэффективности является выражение мнения о показателях экономичности работы энергооборудования и их соответствии проектной и технической документации, установленным нормам и правилам, а также современному уровню технологического развития. Желательно, чтобы аудит энергосбережения строил свои доказательства на основе аудита энергоэффективности.

Обследование компрессорного оборудования, системы разведения и потребления сжатых газов. Основная ценность этой части работы состоит в разработке энергетических балансов, которые разрешают детализировать энергетические потоки по цехам и подразделениям предприятия, а также дать количественную оценку энергетическим потерям и указать участки и причины их возникновения.

Трудоемкость работы аудитора во многом зависит от степени детализации, которая обсуждается с заказчиком на этапе вывода договора.

На наш взгляд, наверное, величина или погрешность навязанная балансу должна быть меньше, чем суммарная экономия, ожидаемая после внедрения предложенных аудиторами мероприятий. Другой проблемой, как правило, является отсутствие на предприятии приборов внутреннего учета. Поэтому аудиторская организация должна иметь необходимый комплект портативного измерительного оборудования, который разрешит установить фактическое энергопотребление разными производственными участками.

Заключительная часть энергоаудита состоит в разработке рекомендаций по энергосбережению и их технико-экономическом обосновании. Эта наиболее сложная часть работы, так как она требует от аудитора значительного опыта и творческого подхода к проблеме.

Действительно, с одной стороны, существует ряд известных типичных решений по повышению энергетической эффективности разных систем. В этом случае аудитору нужно лишь сделать технико-экономическую оценку и осуществить отбор технических решений на основании финансовых критериев. Однако, каждое предприятие уникально и типовые решения покрывают только часть проблемы. Поэтому разработка рекомендаций по экономии энергии на самом деле является серьезным научным исследованием. Все предлагаемые мероприятия разбиваются на три группы по степени необходимых капитальных вложений: В нашей компании мы приняли за правило не давать очевидных рекомендаций.

Технические службы предприятий обычно довольно компетентные и осведомленные для того, чтобы иметь собственную мысль по проблемам модернизации энергохозяйства. Задачей аудитора является поиск новых решений или выбор между несколькими известными альтернативами. Первое, что должно беспокоить любого руководителя, это знает ли он реальную картину распределения энергоресурсов внутри заводской территории. Степень достоверности внутреннего учета распределения энергоресурсов определяет трудоемкость и продолжительность работ из складывания балансов, а также программу приборных измерений.

тическое оборудование и электрические, тепловые сети. На предприятиях. электроэнергетики (электрические станции, электрические сети) данные обя-. занности возлагаются на технических руководителей предприятий. Энергетический менеджмент можно рассматривать как один из инст-. рументов общего менеджмента с набором средств управления потреблением. энергии и затратами на ее потребление. Понятие «менеджмент» относительно недавно вошло в практику управления. предприятиями и организациями. Но в большинстве нормативных материа-. лов в энергетике вопросы управления энергоэффективностью на стадиях. проект. Энергоменеджмент на предприятии – это метод управления энергопотреблением и простой путь обеспечения энергоэффективности предприятия. Опыт показывает, что многие предприятия могут значительно снизить свои энергетические затраты, по крайней мере, на 10 – 15 % путем организации системы энергоменеджмента. Внедрение энергоменеджмента может быть начато с существующих возможностей и затем скорректировано в соответствии с новыми ресурсами и требованиями.  Успешное введение энергетического менеджмента в большой степени зависит от отношения к нему руководства предприятия. Ощутимые результаты могут быть получены только в том случае, если руководство проявляет инициативу. Однако если на неё возлагаются обязанности организации энергоменеджмента на предприятии, то должны быть внесены существенные изменения в должностные положения и инструкции работников энергослужбы и других служб, а также в стандарты и нормативные документы предприятия. На каждом предприятии в силу ценологических свойств этот процесс будет индивидуален.  2. Чадов А. В., Чадова Т. Ю. Управление энергоэффективностью (энергетический менеджмент) на промышленном предприятии. Екатеринбург: НПЦ «Радикал», - - с.

Организация энергетического менеджмента на предприятии.

Обучение и вовлечение сотрудников предприятия в процесс энергетического менеджмента. Это может быть как высшее руководство, так и сотрудники, наделенные определенными полномочиями, например, внутренние аудиторы. В результате эти люди создадут и внедрят систему энергоменеджмента на предприятии, а затем и будут ею управлять. Планирование разработки системы энергоменеджмента для понимания объема работ, распределения сроков и ответственности.

Назначается руководитель, ответственный за внедрение системы энергоменеджмента на предприятии, из числаруководителей структурных подразделений создаются рабочие группы по отдельным вопросам. Составляется список документов, которые необходимо разработать, с указанием ответственных и сроков. Затем на основе этих регламентирующих и процедурных документов разрабатывается план мероприятий по их реализации в практической деятельности компании.

Для прохождения сертификации по существующим стандартам необходимо разработать ряд обязательных элементов. Даже если цель сертификации не стоит, целесообразно, тем не менее, рассмотреть список этих элементов: Реализация разработанной модели на практике: Анализ результативности и определениевозможностей улучшения системы энергоменеджмента. В случае, если предприятие намерено пройти сертификацию, за этими этапами последует предсертификационный аудит для определения готовности к ней.

После чего предприятие выходит на собственно сертификационный аудитна соответствие требованиям международного стандарта ISO DIN EN , которыйпроводится независимым международным сертифицирующим органом.

В необходимости заниматься созданием системы энергоменеджмента на предприятии можно сомневаться и откладывать начало этой работы, однако рискну высказать тезис, что выполнение энергосервисного контракта невозможно в компании, где нет выстроенной системы энергетического менеджмента.

Однако связь энергосервиса с энергоменеджментом — отдельная тема. В заключении следует отметить, что внедренная адекватная система энергетического менеджмента на предприятии, включающая в себя такие разделы как энергетическое обследование, энергетический мониторинг и планирование не только обеспечивают экономию энергетических ресурсов за счет организационных мероприятий, но и создают предпосылки для выполнения энергосервисных контрактов по технической и технологической модернизации предприятия.

Представители энергосервисной компании должны быть уверены в объективности данных о достигнутом уровне и динамике энергопотребления предприятия в предшествующий период, в достоверности информации о потреблении энергетических ресурсов, а также в наличии обученного персонала и технически грамотной системы эксплуатации оборудования. А как автор статьи относится к обязательному энергетическому энергоаудиту по новому федеральному законодательству РФ по ФЗ "Об энергосбережении Ведь предприятие не может отмахнуться от факта, что предприятию нужен сторонний профессиональный энергоаудит и сам энергопаспорт и чтобы его предприятие не трогали ближайшие пять лет.

Пока наличие сертификата международного образца по энергоменеджменту не освобождает предприятие от обязательных и даже стандартных мероприятиях по энергоэффективности и энергосбережению. Тут надо официальное признание на уровне Минэнерго, Госэнергонадзора таких сертификатов.

К лучшему всем нам надо стремиться. Вы полагаете, что зарегистрированный энергопаспорт - это лучшее к чему надо стремиться? По моему скоромному опыту это не так. И обязательное энергетическое обследование - это пролоббированное заинтересованными сторонами в закон решение. И реальной пользы предприятиям, соц. Читайте ФЗ внимательней, там нет ни слова о том что обязательное энергетическое обследование предприятия должна поводить нанятая организация.

Если предприятие имеет у себя в штате сотрудников с техническим образованием, то дешевле обучить этих сотрудников, заплатить за вступление в СРО и проводить энергоаудит своими силами! Абсолютно согласен с автором, что в любом деле необходим профессиональный менеджмент управление.

Хотелось бы видеть конкретное применение на практике профессионального менеджмента. Что касается проблемы обязательного энергоаудита.

Кто действительно хочет энергосберегать, тот сам будет заинтересован в энергоаудите, так как энергоаудит - часть работы профессионального менеджмента. Когда больной хочет вылечиться, он добровольно идёт в больницу, где его в первую очередь обследуют, а потом уже назначают необходимое лечение.

Когда больной хочет получить справку, что он здоров, но не обрести здоровье, то делает то, что мы делаем сейчас, желая иметь энергопаспорт, но не желая сберегать энергию. Менеджмент-это безусловно присутствие человеческого фактора. Найти специалиста, выучить-это самая малая доля в общей массе энергоменеджмента.

Безусловно, чтобы на предприятии процветала энергоэффективность, необходим стимул. А где его взять? Если предприятие зозрасчетное, то особого труда не составит просчитать экономическую целесообразность присутствия на предприятии энергоменеджера, а в бюджете? Бюджетнику, на данном этапе абсолютно нет ни какой разницы в том, есть у него сбережение, нету ли его.

Он не заинтересован абсолютно. В бюджете очень сложно проходит процесс дополнительного стимулирования. А вот, если бы законодательство позволило бы, на фоне исполнения требований ФЗ, планировать и реализовывать целевые средства на внедрение энергоменеджмента, то наверняка эффект проявится незамедлительно.

Без создание системы управления процессом не возможно добиться каких либо реальных результатов в экономии ресурсов! Поэтому полностью солидарен с автором статьи! Действительно правильно заметил Василий про больного и врача, единственное, что хотелось бы добавить, врач ни когда не сможет вам назначить правильного лечения без вашего участия придя на прием вы обязательно расскажете доктору что вас беспокоит и где болити только на основе этого он сможет поставить диагноз и соответсвующее лечение.

Проекты национальных стандартов и технических регламентов Действующие стандарты и регламенты Международные стандарты и национальные стандарты за рубежом Методики Рекомендации и правила Сертификация и подтверждения соответствия в энергоэффективности.

Федеральные Региональные Муниципальные Бюджетные организации Регулируемые организации Многоквартирные дома Отчетность и мониторинг в сфере энергосбережения. Позиции и мнения Мнения экспертов Общесистемные вопросы. Организация учета энергоресурсов Энергоаудит Энергоменеджмент Мотивация к энергосбережению Энергосервисные услуги Организация финансирования проектов повышения энергоэффективности Тарифы и тарифная политика Государственная поддержка Организация конкурсов и аукционов Обучение энергосбережению.

Организация РR-компаний Конкурсы, премии, гранты Программы обучения и учебный процесс. Приборы учета Технологическое оборудование в промышленности Электрические сети Освещение и реклама Транспорт.

Солнечная энергетика Использование тепла земли Тепловые насосы Вторичные источники энергии Энергия биомассы Бактериальная энергетика Общие вопросы развития альтернативной энергетики. Федеральные мероприятия Региональные мероприятия Международные мероприятия. Действующие законы Проекты законов Проекты подзаконных актов Постановления Правительства РФ Приказы, разъяснения министерств и ведомств Региональные нормативные акты.

Национальные стандарты Международные стандарты и национальные стандарты за рубежом Методики, правила, разъяснения Технические регламенты. Каждый вариант имеет свои преимущества и недостатки. Какое бы положение энергоменеджер не выбрал, у него должен быть соответствующий план. Энергия является аспектом широкого организационного управления, а не только техническим элементом.

Поддержка высшего руководства необходима, и не только неофициальная путем поощрения персонала и стимулирования, но и официальная, через комитет, объединяющий разные отделы, в котором все старшие менеджеры обязуются принять на себя обязательства, а также обязать своих сотрудников работать в соответствии с лучшей практикой энергоменеджмента. Без этой поддержки со стороны старшего руководства энергетический менеджмент, вероятно, останется на низком уровне активности, непригодном для вывода предприятия из технического застоя.

В результате, он не будет признан менеджерами основного направления и их сотрудниками как что-то, к чему следует относиться как к составляющей своих повседневных обязанностей. Роль менеджера по энергетике - это управленческая должность. Несмотря на другие качества и квалификацию, энергоменеджер должен быть достаточно подготовлен и обучен как менеджер, чтобы выполнять управленческие функции. Без четко выраженного управленческого мышления и способностей энергоменеджер вряд ли будет эффективен в управлении своими сотрудниками или в достижении признания энергоменеджмента на предприятии.

Энергоменеджер должен отчитываться перед руководителем подразделения, к которому принадлежит, по крайней мере раз в месяц. Через руководителя данного подразделения энергоменеджер должен иметь прямой доступ и отчитываться по крайней мере один раз в квартал перед комитетом по энергоменеджменту, объединяющим различные подразделения. Преимуществом такого комитета является то, что он обеспечивает доступ к сферам принятия решений, влияющих на энергопотребление, которого нет у энергоменеджера.

Через этот комитет энергоменеджер должен отчитываться по крайней мере раз в год перед руководящим составом предприятия. Также желательно разделить функции персонала по энергоменеджменту таким образом, чтобы одна группа сотрудников была ответственной за инвестирование в мероприятия по энергосбережению, а другая - за аудит возврата этих вложений.

Несмотря на то, что обе группы сотрудников могут немедленно отчитываться перед энергоменеджером, сам процесс аудирования должен быть объектом постоянного внешнего контроля, обычно как со стороны руководителя предприятия, так и комитета по энергоменеджменту.

Ясно, что это означает, что конкретное число сотрудников, занятых в деятельности по энергоменеджменту, будет увеличиваться и уменьшаться со временем.

Внедрение энергетического менеджмента на промышленных предприятиях республики Беларусь Текст научной статьи по специальности «Экономика. 28 мая г. - Энергетический менеджмент - основа управления энергоэффективностью предприятия. Основной целью в области. 13 мар. г. - Сущность, цели, задачи энергетического менеджмента на. Энергетический менеджер на предприятии: функции и задачи.

Найдено :

Случайные запросы