Повышение квалификации работников - Все о кадрах

Большая база бесплатных курсов для самостоятельного обучения. Онлайн-курсы для сотрудников с бизнес-кейсами ведущих российских компаний. Сейчас в каталоге более видео, а все курсы представлены в 5 форматах: Каждый формат решает конкретную задачу пользователя.

HR, Бизнес-английский, лидерство, личное развитие, маркетинг, менеджмент, презентации, продажи, производство, стартапы, управление проектами, финансы и др.

Предлагается несколько видов подписок на онлайн-курсы для корпоративных пользователей. Предоставляется демо доступ на 14 дней. Видео-обзоры и сроки обучения. Возможность получения сертификатов и свидетельств. Coursera — это образовательная платформа, предлагающая бесплатные онлайн-курсы для каждого.

Партнёрами являются ведущие университеты и организации мира. Coursera запущена в апреле и уже преодолела отметку в 1 миллион студентов. Сейчас включает более курсов из 33 университетов. Coursera — это стартап в сфере онлайн-образования, основанный профессорами Стенфордского университета. Сервис позволяет пройти интерактивные курсы зарубежных и отечественных ВУЗов, которые преподаются настоящими профессорами мира совершенно бесплатно.

К сожалению, выбор курсов на русском языке еще не велик. Работает в сфере web-разработки и онлайн-стратегий для бизнеса более 8 лет. Полностью бесплатный сервис дистанционного обучения сотрудников. Система дистанционного бизнес-образования СДБО обеспечивает возможность бесплатно, в любое время, в любом месте, где есть доступ в Интернет, повысить квалификацию в сфере предпринимательской деятельности. В СДБО представлены модуля по курсам: Стратегия для бизнеса 3. Учет и налоги Основы гуманитарных знаний Решение задач бизнеса через обучение сотрудников Методы выявления потребности в обучении Стратегические и тактические цели корпоративного обучения Логическая подстановка: Современные подходы к обучению и развитию персонала компании.

Предприятие как система, способная создавать и осваивать новые знания Теория интеллектуального капитала К. Стюарта Джеймс Брайан Куинн. Знания компании — нематериальный актив Упражнение на определение потребности в развитии компетенций сотрудников. Алгоритм выбора компетенций для компании Примеры систематизации и выбора компетенций в корпоративных моделях российских и зарубежных компаний Моделирование: Разработка модели компетенций для компании.

Технология разработки матрицы компетенций. Формирование компетенций на базе структуры компании Выбор ключевых компетенций для должностных уровне Определение ключевых компетенций для каждой должности Каскадирование компетенций на разные уровни управления Упражнение. Элементы системы обучения персонала в компании. Подразделение по обучению, Корпоративный университет, Учебный центр Организационные ресурсы Формализованные процессы и регламентирующие документы Методологическая база Система оценка качества и результатов обучения Моделирование: Формы и методы обучения.

Массовое обучение Групповое обучение тренинги, семинары Индивидуальное обучение коучинг, наставничество Дистанционное обучение видео-курсы, вебинары Учебные курсы на электронных носителях Очное обучение на рабочем месте, на выездных курсах Заочное обучение по договорам с ВУЗами, бизнес-школами Мастер-классы Методы активного обучения деловые игры, кейс-обучение, моделирование, анализ, проектирование, интерактивные программы Упражнение: Кейс-стади case-study Информативная презентация Разработка сценария деловой игры Упражнения на оценку кейсов, структурную разработку кейсов, презентаций и сценариев игр.

План-сетка краткосрочное, долгосрочное планирование обучения персонала Этапы организации обучения Оценка качества программ обучения Упражнение: Менеджеры и специалисты по обучению.

Рынок труда и критерии отбора профессионалов в области обучения Функциональные и оперативные задачи специалистов по обучению Поиск и привлечение тренеров-фрилансеров Поиск, оценка, отбор и найм корпоративных тренеров и специалистов по обучению особенности требований к квалификации и опыту Индивидуальные KPI Практическое задание: Организация наставничества как способ передачи знаний в компании.

Понятие, цели и задачи Методы и инструменты Менторы и ученики Программа наставничества Положение о наставничестве Способы мотивации реализации программы наставничества Условия сотрудничества и договорные отношения Моделирование системы наставничества и планирование мероприятий. Работа с внешними провайдерами обучающих услуг.

Рынок образовательных услуг ВУЗы, Бизнес-школы, Курсы повышения квалификации, тренеры-фрилансеры Критерии выбора учебного заведения Решение кейсов: Поскольку одной из форм повышения квалификации является освоение смежных профессий, анализу должна быть подвержена рациональность использования рабочей силы по квалификации, использование фонда рабочего времени, возможности устранения его потерь.

Система повышения квалификации , сложившаяся на производстве, включает производственно-технические курсы, курсы обучения вторым и совмещаемым профессиям, курсы целевого назначения по изучению новых изделий, оборудования, технологии, передовых методов труда.

Производственно-технические курсы, как наиболее массовая форма, создаются в целях повышения производственных умении и технических знаний рабочих до необходимого для выполнения ими работ уровня, в целях повышения квалификации рабочих разряда, класса и т. Продолжительность обучения для каждой учебной группы устанавливается индивидуально в пределах от трех месяцев с отрывом от производства до шести без отрыва от производства.

Необходимо иметь в виду одну особенность курсов по обучению вторым и смежным профессиям. Если исходить из сути повышения квалификации, когда повышается разряд рабочего или профессиональное мастерство в пределах разряда по имеющейся у рабочего профессии специальности , то освоение других профессий вроде бы не имеет отношения к повышению квалификации. Но все дело в том, что это за профессии и с какой целью они осваиваются. Если рабочий осваивает смежные профессии, находящиеся в тесной связи с основной и относящиеся к комплексу взаимосвязанных работ, на выполнении которых начинает специализироваться рабочий, это можно рассматривать как повышение его квалификации, условие применения более рациональных форм труда при работе по своей прежней профессии.

Если же осваиваются далекие друг от друга профессии вторые, третьи , как условие маневренности в трудообеспеченности рабочего, как предпосылки внутризаводского движения рабочих, такое обучение ближе к переподготовке кадров. Курсы целевого назначения создаются непосредственно на предприятиях для изучения новой техники, оборудования, технологии, техники безопасности, прогрессивных форм организации труда.

Их задача состоит в краткосрочном обучении вновь принятых на предприятие квалифицированных рабочих с тем, чтобы в течение первого месяца работы они могли усвоить особенности технологических процессов. В последнее время получила распространение непрерывная система подготовки и повышения квалификации рабочих, которая построена на обучении рабочих на краткосрочных курсах по восходящим ступеням.

Здесь обучение ставит целью дать комплекс органически связанных теоретических и практических знаний, призванных помочь рабочему овладеть профессией от начального до высшего уровня квалификации. Количество ступеней обучения в разных отраслях промышленности различно и устанавливается в зависимости от сложности профессии или специальности.

Однако и в первом и во втором случае, профессиональная подготовка персонала подразумевает обучение трудовым навыкам при выполнении определенной работы без повышения общего образовательного уровня. Другими словами, курсы повышения квалификации не включают в себя общеобразовательные предметы (например, историю, географию, литературу и т.д.), и целиком направлены только на развитие профессиональных качеств работника. Повышение квалификации - возможность для работника стать конкурентоспособным на рынке труда. Необходимо отметить, что в повышении квалификации персонала заинтересовано не только руко. Управление персоналом и кадровое делопроизводство в объеме 72 ч. с выдачей УДОСТОВЕРЕНИЯ о повышении квалификации. Минимальный срок обучения 12 дней, максимальный - 2 месяца. Подходит для всех категорий специалистов. Уровень квалификации руководящего персонала, специалистов и служащих определяется их опытом и образованием: Специалисты наивысшей квалификации имеют ученые звания и степени. Высшей квалификации — высшее образование и опыт. Средней квалификации — среднее или средне-специальное образование.  Формы и методы обучения персонала. Документальное сопровождение повышения квалификации. Повышение квалификации сотрудников оформляется следующими документами: Ученический договор, который является дополнением к трудовому. Он может заключаться как с действующим работником организации, так и с потенциальным.

Семинары по обучению и развитию персонала в Москве Moscow Business School

Порядок ведения учета и отчетности по адаптации и стажировке персонала. Локальные нормативные акты организации, регулирующие адаптацию и стажировку персонала.

Порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с системой обучения, адаптации и стажировки, развития и построения профессиональной карьеры персонала. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок развития и построения профессиональной карьеры, обучения, адаптации и стажировки персонала. Методика измерения эффективности обучения.

Выбор видов обучения для конкретного сотрудника. Как уже говорилось ранее, с В профстандарте описаны виды профессиональной деятельности и основные трудовые функции.

А так же проводятся и другие дистанционные курсы по кадровому делопроизводству. Другие курсы по кадровому делопроизводству: Специалист по управлению персоналом. Специалист менеджер по подбору персонала, HR- менеджер. Специалист по организации труда и оплаты персонала. Специалист по развитию и обучению персонала В современном динамичном мире все интенсивно меняется, будь то законодательство или технологическое развитие. Обучение из любой точки России. Возможность выбора графика и темпа обучения.

Вам не нужно ездить на занятия, обучайтесь в удобном для Вас месте и без отрыва от работы и основных дел. Для участия в занятиях, нужен только компьютер с выходом в интернет. Грамотные консультации юриста по выбору курса: Ведущие эксперты по трудовому законодательству и кадровому делопроизводству в России.

Email Введите ваш адрес. Промокод your full name. Узнать цену в своём регионе. Уточнение цены для региона. Email a valid email. Выберите пакет Стандарт Сопровождение. Вам также будет интересно Профессиональная переподготовка. Отзывы о программе обучения.

Обучение было делом увлекательным, познавательным и очень полезным. Участвуя в on- line трансляциях и слушая вебинары я ощущала себя в команде профессионалов-единомышленников. Это очень способствует усвоению нового и дальнейшей эффективной работе. Орлова Елена Витальевна Начальник отдела кадров. Мне очень понравилось обучение. Я сначала отнеслась к дистанционному обучению с определенным недоверием.

И была приятно удивлена, что дистанционное обучение может быть таким качественным. Мне было безумно полезно учиться! Рябкова Светлана Львовна Руководитель кадровой службы. Всю жизнь работаю в персонале и мне казалось, я уже все знаю … Но курс построен настолько интересно, у меня появилась масса идей, записала, что нужно поправить. Вам удалось сделать дистанционный курс действительно интересным.

Наталья Федорова Руководитель кадровой службы. Профессиональное образование в ИПК. Уже 4 слушателя доверили программам профессиональной переподготовки ИПК своё образование, и вот почему: Поможет стать эффективным руководителем. Научитесь фокусировать персонал на основных целях компании и участвовать в эффективном распределении ресурсов всего коллектива.

В первом случае может быть реализована концепция специализированного обучения внутри фирмы. В зависимости от выбранной формы обучения — внешней или внутренней — определяется и метод обучения. Правильно выбирать и чередовать все эти методы в зависимости от текущей ситуации возможно только при наличии системы развития персонала. Из года в год наращивает и раскрывает профессиональные компетенции сотрудников именно система развития персонала. В ее функции входят:. Даже разовое обучение того или иного сотрудника предполагает целый ряд контактов внутри компании, а построение системы развития персонала требует идеально отлаженных коммуникаций между HR-отделом или отделом обучения, руководителями и сотрудниками.

Здоровая доверительная обстановка в компании мотивирует персонал на успешное обучение и повышение своего профессионального уровня. Притом важную роль играет то, как и за счет чего реализуется обучение — самые действенные методы совмещают в себе участие разных людей и наличие многофункциональных инструментов.

Новички, пришедшие в компанию, могут свободно начать общаться с коллегами через удобный интерфейс, принимать участие в обсуждениях, задавать вопросы, находить нужные контакты, получать все важные уведомления, в том числе на телефон, если у КСС есть мобильное приложение.

Это позволяет максимально быстро влиться в коллектив и понять его атмосферу. Через КСС отдел обучения и развития или HR-отдел может быстро проводить опросы, организовывать инструктаж, собирать заявки на обучение, находить и назначать наставников, организовывать ротацию. Подписка на RSS-поток сотрудника в корпоративной социальной сети позволяет судить о его рабочей деятельности и выявлять сильные и слабые стороны. Таким образом, корпоративная социальная сеть делает внутренние коммуникации более эффективными и прозрачными, что укрепляет корпоративную культуру в целом.

Курсы «Специалиста» удостоены грамот Ассоциации консультантов по персоналу! Обучение персонала в организациях давно перестало сводиться к. Курсы переподготовки «Специалист по развитию и обучению персонала» для HR-менеджеров. Дистанционно. Диплом установленного образца. Профессиональный стандарт "Специалист по управлению персоналом" Обучение на кафедре ИТТБ дает возможность в сжатые сроки получить Другие курсы по направлению "Управление персоналом и кадровый учет".

Найдено :

Случайные запросы